2019年是改革開放“再出發(fā)”的開局之年，也是國家電網(wǎng)有限公司全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開局之年。年初，國務(wù)院國資委將包括國家電網(wǎng)公司在內(nèi)的10家央企列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大步邁向世界一流。

　　作為參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“國家隊(duì)”、黨和人民信賴依靠的“大國重器”，公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化，不斷自我變革，以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“放管服”改革，不斷深化三項(xiàng)制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以管理變革開掘公司發(fā)展活力之源。

　　推動(dòng)“放管服”改革落地見效

　　“放管服”改革是全面深化改革的重要內(nèi)容，也是公司黨組針對(duì)企業(yè)管理中存在的主要矛盾，釋放發(fā)展活力、激發(fā)改革發(fā)展動(dòng)力的重要舉措。

　　今年以來，公司黨組認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院“放管服”改革部署，適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，全面推進(jìn)實(shí)施“放管服”改革，不斷推動(dòng)“放管服”改革往深里走、往實(shí)里走。

　　推動(dòng)“放管服”改革，當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整公司總部與各單位的職責(zé)界面，優(yōu)化總部功能定位，加快總部職能轉(zhuǎn)變。

　　聚焦基層訴求強(qiáng)烈的管理權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)及與政府簡(jiǎn)政放權(quán)銜接的各類職權(quán)，公司于今年3月印發(fā)實(shí)施了總部第一批145項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)清單。號(hào)令一下，總部各部門迅速梳理并完善配套的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和信息化系統(tǒng)，逐項(xiàng)研究工作落實(shí)舉措。各單位積極主動(dòng)做好承接工作，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位“放管服”事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)的層層傳導(dǎo)。

　　從總部到基層，“放管服”改革措施逐步落地實(shí)施，第一批“放管服”事項(xiàng)全面落地執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)了基層的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提升了公司管理的效率效益。

　　在電網(wǎng)發(fā)展方面，目前330千伏及以上電網(wǎng)工程可研批復(fù)量降低60%；由各單位自主決策管理的項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到公司年度發(fā)展總投入的60%以上，公司總部下達(dá)綜合計(jì)劃項(xiàng)目清單數(shù)量同比減少70%，投資項(xiàng)目調(diào)整備案下降50%。

　　在招標(biāo)采購方面，500～750千伏電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)采購下放后極大加快了建設(shè)進(jìn)度，滿足了各單位差異化采購需求。協(xié)議庫存采購充分發(fā)揮“短平快”的采購效應(yīng)，物資供應(yīng)時(shí)效不斷增強(qiáng)，有力支撐各單位重點(diǎn)工程建設(shè)，增強(qiáng)增量配電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，配網(wǎng)物資協(xié)議庫存采購金額325億元、主網(wǎng)協(xié)議庫存匹配金額483億元，累計(jì)下放采購金額1062億元，占2018年公司總部采購金額的40%。

　　在營銷服務(wù)方面，公司的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)由15個(gè)壓縮為4個(gè)，存量報(bào)表數(shù)量精簡(jiǎn)70%。公司完成存量營銷移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用適應(yīng)性改造，解決了一線作業(yè)人員“一人多機(jī)”的問題。

　　在市場(chǎng)化單位方面，得益于“非禁即入”的負(fù)面清單管理，審批流程被縮短，企業(yè)權(quán)責(zé)被壓緊壓實(shí)，切實(shí)提高了決策效率，做到該放的放權(quán)到位、該管的管住管好。

　　在公司2019年年中工作會(huì)議上，國網(wǎng)江西省電力有限公司作關(guān)于落實(shí)“放管服”改革任務(wù)的發(fā)言。該公司堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、綜合著力”，著力探索和構(gòu)建有效的科學(xué)管理體系，破除體制機(jī)制障礙，實(shí)行省市縣人力資源一體化管理和市縣公司一體化管理；調(diào)整工資總額核定辦法，重構(gòu)同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，完善本質(zhì)安全機(jī)制建設(shè)，以制度變革促進(jìn)管理體系科學(xué)化。得益于此，國網(wǎng)江西電力發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化改善，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

　　刪繁就簡(jiǎn)的過程中，公司一直在思考“放管服”改革的整體性和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。抓住流程再造這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，公司切實(shí)做好橫向協(xié)同、縱向貫通，實(shí)現(xiàn)授權(quán)層層傳導(dǎo)，“讓聽到炮聲的人指揮炮火”。

　　放權(quán)并不等于不管，公司逐步探索分類管控，對(duì)電網(wǎng)監(jiān)管類業(yè)務(wù)，以國家政策為準(zhǔn)繩，守牢“管”的底線，探索分級(jí)授權(quán)管控模式；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)，探索以“管資本”為主的戰(zhàn)略型管控模式。公司還綜合利用審計(jì)、紀(jì)檢、巡視等方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從事前管控向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

　　下半年，公司總部將在第一批“放管服”清單落地實(shí)施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持放管結(jié)合、管服互融、放服并進(jìn)，廣泛聽取基層單位意見建議，結(jié)合國資委授權(quán)放權(quán)清單，研究制定印發(fā)第二批“放管服”清單，并組織做好相應(yīng)的職責(zé)、制度、流程、信息系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，確保相關(guān)工作落地落實(shí)。各單位將不斷優(yōu)化內(nèi)部管控模式和運(yùn)行機(jī)制，做好下放權(quán)力承接，壓緊壓實(shí)責(zé)任，充分激發(fā)基層活力。

　　牽住三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”

　　三項(xiàng)制度改革是企業(yè)管理的一場(chǎng)深刻變革。是新形勢(shì)下黨中央、國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重要部署。

　　公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)積蓄能量。

　　今年，按照國資委要求，公司組織編制深化三項(xiàng)制度改革方案，并印發(fā)《深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作的通知》，加強(qiáng)勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　公司在科技型企業(yè)、市場(chǎng)化單位研究推廣崗位分紅、項(xiàng)目分紅、股權(quán)分配等激勵(lì)方式。1月，國資委正式批復(fù)南瑞集團(tuán)所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案。國電南瑞向990名激勵(lì)對(duì)象授予3845.1萬股股票，成為公司首個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的單位，實(shí)現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和企業(yè)活力，在建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面具有良好示范效應(yīng)。

　　為真正形成“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍，以及“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，公司組織編制崗位聘任制管理意見，強(qiáng)化能上能下管理，打破崗位終身制。

　　在國網(wǎng)湖北省電力有限公司，一場(chǎng)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變真實(shí)地發(fā)生了。該公司勇于探索，在“能上能下”方面，鞏固聘任制成果，全面推進(jìn)班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)聘任制，實(shí)行各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員雙向選擇、競(jìng)聘上崗；在“能進(jìn)能出”方面，探索設(shè)定三類員工考核退出機(jī)制，實(shí)施冗員轉(zhuǎn)崗分流，設(shè)置縣公司人員流失控制閥；在“能增能減”方面，工資總額核定與激勵(lì)質(zhì)效掛鉤，對(duì)實(shí)行“大鍋飯”的單位“減糧”，引導(dǎo)各單位少用人，精用人。一線員工的積極性和創(chuàng)造性被前所未有地激發(fā)出來，呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。

　　“加減乘除”優(yōu)化人力資源管理，提高管理效能和質(zhì)量；開展勞動(dòng)合同電子化系統(tǒng)建設(shè)，組織各單位編制三項(xiàng)制度改革典型案例集和百問手冊(cè)；規(guī)范供電所用工配置，盤活內(nèi)部存量，因地制宜設(shè)置不同用工招聘標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)強(qiáng)隊(duì)伍力量……一條條具體措施、一項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)工作，都表明公司三項(xiàng)制度改革力度不斷加大、走向深入。

　　更多改革舉措正醞釀出臺(tái)，更多有力行動(dòng)正加速實(shí)施，更多發(fā)展活力正不斷迸發(fā)。管理變革為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，讓廣大干部員工共享改革發(fā)展紅利，也為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。