12月9日，冀北秦皇島供電公司啟動年度績效分級，推動崗位聘任考核與年度績效考核同步，將聘任激勵向一線傾斜，引導員工從“要我聘”向“我要聘”轉變。

　　秦皇島供電公司在“能上能下”上，深化崗位聘任建設，構建以崗位聘任制為核心的選人用人機制，綜合考慮激勵對象、認可程度等因素，實現一線班組長崗位聘任參與率83.44%。

　　在班組長納入聘任制范圍的基礎上，秦皇島供電公司將崗位聘任拓展到中層干部、高級管理技術崗位等人員。在年終，該公司同步開展聘任考核與年度績效考核，年度績效B級作為聘任合格的必要條件。

　　在“能增能減”上，秦皇島供電公司優化績效考評機制，建立員工C、D級比例與企業年度業績考核、績效工資高低倍比、基層單位年度業績考核“三維聯動”機制，向業績優秀、管理規范的單位合理傾斜，增強組織績效與員工績效的關聯度，進一步激發所屬各單位和員工干事創業熱情。