在我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍之際，南方電網公司深刻學習領會黨中央、國務院關于把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的戰略部署，承接落實國家“十四五”規劃綱要和國資央企規劃部署，系統謀劃中長期發展，制定實施公司發展戰略和“十四五”規劃，為公司高質量發展描繪了宏偉藍圖，為加快推進世界一流企業建設提供了行動指南。

　　戰略規劃部將把握總部職能和部門職責，立足央企戰略定位和公司職責使命，圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業目標，統籌抓好戰略規劃實施，用行動回答好“建設怎樣的南方電網公司”“建設怎樣的南方電網”兩個重大問題，加快推動公司轉型發展，加快構建以新能源為主體的新型電力系統，堅定不移做強做優做大，在高質量發展中不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，在暢通國內大循環、促進國內國際雙循環中更好發揮骨干中堅作用。

　　一、聚焦一流企業創建目標，推動“三商”轉型邁上新臺階

　　“十四五”時期是公司發展重要的戰略機遇期、轉型升級期、改革攻堅期，公司必須準確把握發展環境和條件的深刻變化，錨定國有企業戰略定位，強化一流對標，搶抓機遇、應對挑戰，聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，加快布局優化和結構調整，加快推動轉型發展。

　　加快推動公司向數字電網運營商轉型，把握數字時代發展機遇，以數字電網為引領，統籌推進電網數字化、服務數字化、企業數字化、數字產業化，加強數字基礎設施建設及運營，實現電網全方位全過程數字化，開展“上云用數賦智”行動，促進數字技術與業務發展深度融合、協同創新，以“數字技術+業務需求”共同驅動業務、管理變革，依托“算力+算法”推動提升發展的效率效益。到2025年，全面建成數字電網，成為數字化轉型標桿企業。加快推動公司向能源產業價值鏈整合商轉型，把握新型電力系統構建、產業基礎高級化、產業鏈現代化要求，以輸配電業務為核心，調整存量結構，優化增量投向，推動國有資本向前瞻性戰略性新興產業集中，推動業務布局向能源產業價值鏈高端邁進，在融合發展中構建布局合理、優勢互補、協同高效的產業體系，在數字電網、工業互聯網、綜合能源、新能源、儲能、電動汽車充換電設施運營、通航服務、綠色金融、保險等領域形成一批具有核心競爭力和生態主導力的領軍企業，在融入共建“一帶一路”高質量發展中積極開拓國際市場、深化周邊國家和港澳地區電力合作，加快提升公司國際化發展水平和全球競爭力。到2025年，公司戰略性新興業務營收占比達到15%左右，新興業務利潤占比達到23%，產業金融利潤占比達到25%，國際化經營指數達到10%以上。加快推動公司向能源生態系統服務商轉型，發揮電網企業平臺樞紐作用，大力實施平臺生態策略，統籌物理平臺、數字平臺、合作平臺，積極構建數字生態、創新生態、產業生態、服務生態，廣泛連接電力產業鏈上下游企業，聯合政府、供應商、服務商等利益相關方。到2025年，推動開放共享、優勢互補、互利共生的能源生態系統初步形成，引領帶動行業高質量發展。

　　二、聚焦碳達峰碳中和目標，推動新型電力系統建設不斷取得新突破

　　公司緊緊圍繞“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”奮斗目標，貫徹落實《中共中央 國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《2030年前碳達峰行動方案》部署，把握“十四五”碳達峰關鍵期、窗口期要求，全面建設數字電網，加快構建以新能源為主體的新型電力系統，有力支撐清潔低碳安全高效能源體系建設，助力南方五省區加快實現碳達峰。

　　扎實服務新能源規模開發利用，有力保障南方區域“十四五”新增1億千瓦以上風電、光伏等新能源開發利用，2025年南方五省區非化石能源裝機占比達到60%以上、電量占比達到55%以上。扎實提升電力系統調節能力，按照“投產一批、建設一批、儲備一批”，加快推進抽水蓄能電站規劃建設，“十四五”建成裝機達到600萬千瓦、在建裝機達到1000萬千瓦;積極推動電化學儲能等新型儲能規模化應用;健全市場條件下的電力需求側管理機制，推動實現源網荷儲互動、多能協同互補、用能需求智控，形成占年度最大負荷5%左右的需求側調節。扎實推進電網高質量發展，積極推動藏東南清潔能源基地送電粵港澳大灣區、北方清潔能源基地送電南方電網等新增輸電通道納入國家規劃并加快組織實施，構建更大范圍能源電力優化配置新格局;實現各省區500千伏主網架階段性建設目標，精準升級城鄉配電網，有力保障南方區域3億千瓦用電負荷需求。扎實促進“新電氣化”，推廣交通、工業、建筑等重點領域電能替代，2025年南方區域電能替代電量達到400億千瓦時，電能占終端能源消費比重達到35%以上。扎實建設南方區域電力市場，在全國統一電力市場頂層設計框架下，加快南方區域電力市場建設，推動中長期市場、現貨市場、電力輔助服務市場融合發展，促進省間市場與省內市場有效銜接，有效發揮市場在資源配置中的決定性作用。扎實打造新型電力系統示范區，聚焦高比例新能源接入、高比例供需互動、多能協同互補、源網荷儲一體化、數字能源生態構建等重點，加強新型電力系統技術攻關、機制創新，因地制宜打造不同特色、不同層級新型電力系統建設示范區。

　　三、聚焦建立健全實施機制，狠抓戰略規劃落實落地

　　堅持全網一盤棋，調動各方積極性，有效發揮總部“戰略、評價、激勵、監督、服務”職能，最大程度激發全系統積極性和創造性，深化南方電網POCA戰略管理體系建設，為系統推進規劃實施提供機制保障。

　　健全組織推進機制，建立黨組(黨委)領導下的戰略規劃抓落實機制，確保黨和國家重大戰略以及公司戰略規劃重大部署得到有效落實;健全完善統一規劃體系，強化目錄清單管理，做好各級各類規劃的有機銜接，全面做好“兩個分解”(年度指標分解、年度任務分解);加強戰略規劃閉環管理，推動戰略規劃與計劃、預算、評價、考核、監督、審計等環節相互銜接，實現POCA戰略管理體系高效運行;通過“四類項目”、專項方案、行動計劃等抓實規劃重點目標任務管控;做好公司年度重點工作、計劃預算對規劃的承接，統籌公司發展實際做好年度間綜合平衡。健全監測評估機制，加強戰略運行管控平臺、督查督辦系統建設，抓好規劃指標、任務、項目管控;加強規劃實施全周期管理，完善年度、中期、總結評估機制，做好規劃動態評估、跟蹤、預警，及時總結成效、分析偏差、管控風險。健全監督考核機制，組織開展分子公司規劃管理、規劃實施監督檢查，推動將規劃承接實施情況納入常規巡視、戰略審計等工作，將規劃完成情況納入分子公司負責人經營業績考核。健全支撐保障機制，加快建成戰略性現代人力資源管理體系，不斷完善中國特色現代企業制度，提升公司管理體系和管理能力，科學平衡投資需求與投資能力，為規劃實施提供人才、技術、資金等保障。