《中國華能》近日發布華能集團黨組書記、董事長 舒印彪署名文章《從百年黨史中汲取智慧力量 以昂揚姿態奮進二次創業新征程》，明確了“十四五”時期，華能“二次創業”的重點發展方向。

重點內容梳理如下：

“十四五”時期，我國開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程，公司也必將進入新發展階段，是全面開啟二次創業，引領能源轉型變革，決戰決勝全面建成世界一流能源企業、實現再次騰飛的階段。

汲取百年黨史的智慧和力量，回顧華能36年的發展歷程，我們要堅守為國家和人民奉獻清潔低碳、安全高效能源電力的初心，切實擔負起創建具有全球競爭力世界一流現代化清潔能源企業的重大使命，把黨史學習教育成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。

（一）堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建鑄就高質量發展的堅實根基。

（二）把握能源轉型大勢，在落實碳達峰、碳中和目標中勇擔時代重任。

我國力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和，是以習近平同志為核心的黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策。碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體。實現碳達峰碳中和，能源電力行業將承擔主力軍的作用。作為能源電力行業的領軍型企業，我們要緊緊抓住“十四五”這一綠色轉型重要窗口期，在轉型升級中帶頭跑出新一輪“加速度”。

堅持把新能源發展擺在更加突出的位置。公司上下要堅持“十四五”發展目標不動搖，未來五年新增新能源裝機8000萬千瓦以上，確保到2025年公司清潔能源裝機占比達到50%以上。堅決打好新能源保投產和海上風電保電價任務攻堅戰。

全力打造清潔能源三大支撐。緊緊圍繞構建以新能源為主體的新型電力系統，以“兩線”“兩化”戰略布局為重點，全力推進“三型三化”能源基地規劃建設，既要大力發展新能源，又要加快開發水電，在確保安全的前提下積極有序發展核電，形成“儲備一批、開發一批、建成投產一批”的良性滾動發展態勢。全力推進中東部地區分布式清潔能源發展，“十四五”期間，年均新增投產不低于50萬千瓦。加快推進石島灣高溫氣冷堆示范工程，高標準高質量抓好昌江核電二期工程建設。

協同推進減污降碳。把煤電作為保障能源安全和實施生態環保治理的基礎性、平臺型電源，推動存量煤電機組節能、供熱、垃圾污泥耦合摻燒和靈活性改造，嚴控新增煤電產能。深化污染防治攻堅，確保環保績效行業領先。落實“三同時”要求，依法合規推進項目開發建設。

（三）自覺履行實現科技自立自強的使命擔當，著力打造國家戰略科技力量。

立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，要求中央企業必須要在科技自主創新中當先鋒、作表率。公司上下要把科技創新擺在更加突出的位置，搶抓新一輪科技革命和產業變革的重大機遇，緊緊圍繞國家重大戰略需求，按照“四個面向”要求，不斷推動科技創新取得突破性、標志性的重大成果，形成推動科技創新的強大動力。

勇當能源電力行業原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。要發揮在市場需求、集成創新、組織平臺等方面的優勢，整合優化創新資源，加快實施“華能十大科技示范工程”。在海上風電“五位一體”、高溫氣冷堆核電、CCUS、電力網絡安全等能源電力產業鏈中發揮牽引作用，搭建聯合產業創新平臺，打通堵點，補強痛點，推動全產業鏈融合化、集群化、生態化發展，助力提升我國能源電力產業鏈供應鏈現代化水平。

打好關鍵核心技術攻堅戰。聚焦“卡脖子”問題，全力攻克鈣鈦礦光伏發電、高溫合金材料、綠氫制備、燃機自主運維等事關產業發展全局的基礎核心領域。圍繞公司“三型三化”能源基地開發路徑，推動大型能源基地多能互補、大容量儲能、智慧能源系統等關鍵核心技術開展集中攻關。推動具有華能自主知識產權的多元固廢資源化技術的迭代升級，加快華能睿渥DCS、國產化PLC等自主工控技術的推廣應用，推動科技成果向現實生產力轉化。

完善科技創新體制機制。加強科技創新體系頂層設計，打造以兩院和各技術中心為重點的科技力量，鼓勵基層大力開展創新創造。布局和申請國家重點實驗室。加強產學研用一體化合作。健全高層次開放型引才機制，大力實施科技領軍人才及院士培養計劃。完善科技評價和考核激勵機制，落實“軍令狀”制度，推行攻關任務“揭榜掛帥”機制。積極承擔國際、國家、行業技術標準制定，凝練知識產權成果，帶動工程技術高質量發展。

（四）堅持全面深化改革，著力打造現代化的公司治理體系。

完善中國特色現代企業制度。

進一步健全三級管理體系。

大力破解三項制度改革難題。

（五）聚焦國有資產保值增值，大力提升價值創造能力。

一流企業必須要有一流的經營業績。今年以來，公司生產經營繼續保持良好態勢，實現了良好開局。

公司上下要認真總結經驗，大力提質增效，盤活存量、做優增量、主動減量。聚焦主責主業，著力打造一體化運營優勢；聚焦資本布局，持續優化產權結構和利潤結構；聚焦量價統籌，科學謀劃制定電力營銷策略；聚焦燃料保供控價，千方百計提高燃料成本競爭力；聚焦成本管控，著力提升經營效率；聚焦考核任務，著力補齊短板。以更加扎實的工作，堅決完成全年目標任務，確保“十四五”經營業績開門紅。

（六）堅持傳承創新，以更加奮發有為的精神狀態把公司各項事業推向前進。